Systémes décisionnels et de performance
Démarche et décision stratégique

Mieux piloter votre performance pour accompagner la stratégie de votre entreprise

L'ouverture des marchés, la démocratisation et la convergence des technologies ont fortement modifié les données de l'environnement concurrentiel. Par ailleurs, la financiarisation croissante de l'économie mondiale rend de plus en plus importantes les exigences des actionnaires.
Dans ce contexte, la performance n'est plus seulement un enjeu stratégique et de développement, elle devient indispensable au maintien des positions et à la pérennité de l'entreprise.

Vos enjeux - vos préoccupations

Vous cherchez à vous doter des outils les mieux adaptés à votre organisation pour assurer le suivi régulier de ses résultats opérationnels et financiers ;
Vous souhaitez transformer vos systémes analytiques et budgétaires en véritables outils de pilotage et de contrôle ;
Vous avez besoin de réduire vos délais de reporting de gestion et d'accroître la profondeur des analyses ;
Vous souhaitez réduire la lourdeur et la complexité de vos systémes souvent mal adaptés à votre taille ou à vos activités.

Notre réponse - notre proposition

L'accompagnement dans la réorganisation de vos processus prévisionnels et de reporting;
- Revue de la fonction contrôle de gestion et l'assistance au changement ;
- Transformation des processus de prévision et de planification ;
- Optimisation des processus de reporting et la mise en place des meilleures pratiques.
La mise en place d'outils et méthodes à sur mesure à de suivi et pilotage de vos activités :
- Recensement au préalable de vos besoins actuels et futurs ;
- Définition ou redéfinition d'indicateurs pertinents d'analyse, de contrôle et de pilotage en vue de la construction de tableaux de bord et de reporting ;
- Conception ou refonte des méthodes d'analyse des coûts (comptabilité analytique, méthodes matricielles, démarche ABC) et des procédures de contrôle budgétaire (analyse des écarts, reporting) ;
- Structuration des prix de revient ;
- Rationalisation de la gestion des stocks ;
- Harmonisation des régles et analyses de gestion ;
- Connexion des systémes de gestion et de comptabilité.
L'assistance au choix et à la mise en place des systèmes d'information:
- Analyse des scénarios informatiques relatifs à la production des indicateurs et de reporting ;
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage dans la mise en place des scénarios et solutions choisies ;
- Formalisation du cahier de charges ;
- Aide au choix de l'outil informatique.
L'externalisation totale ou partielle de la fonction de contrôle budgétaire et de gestion ;
La mise en place d'une base de suivi des actions de gestion en liaison avec la politique et la stratégie de l'entreprise.

Nos atouts - Vos avantages

Une approche spécifique à votre entreprise loin des méthodes communes ou standardisées ;
Des professionnels combinant l'expertise technique, la connaissance de vos métiers et la maîtrise des outils analytiques et prévisionnels ;
Une forte expérience dans la conduite des projets ;
Le Benchmark des meilleurs pratiques dans le contrôle et le pilotage de gestion ;
Une implication importante de nos équipes alliant la culture du contrôle et le sens du pragmatisme.